编者按：

“要明晰厚实现时场所和靠近的挑战机遇，明确所在与推行之间的差距，厘清使命念念路；要强化全员算账策画意志，通过‘算账’，算出差距、算出信心、算出步调；要高唱公司整体干部员工坚韧信心、长入念念想、融合一致、用功上前，确保完周详年使命所在任务。”——公司党委通告、董事长何王人书在2024年上半年出产策画追思暨三季度使命任务嘱托会上强调

“要进一步进步过紧日子的念念想，加强业财匹配。公司的信息化系统也曾建成，总管帐师、财务部要成为护士者，而不是核算者。用度管控要作念到该管住的一分钱也不要花，该花的钱一分钱也不要少。”——公司党委通告、董事长 何王人书在8月份出产策画分析会上强调

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9月12日上昼，广东新兴铸管传达铸管股份8月份策画行动分析会精神，防护解读会议内容，王人集分析现时边临的场所和存在的问题，对下一步要点使命进行径员部署。

会议高唱整体党员干部员工要相持以习近平新时期中国特质社会主义念念想为带领，潜入学习贯彻党的二十大与党的二十届三中全会精神，牢牢围绕高质地发展中枢任务，以“频繁释怀不下”的包袱感、积极担作为为的精气神，创效益、拼速率，全力冲刺全年所在任务圆满完成。

会议强调，一是聚焦所在任务，确保如期完成。针对2024年后四个月观点，以效益为导向，层层持紧抓实抓细各项使命，确保年度各项任务、高兴所在全面完成。二是聚焦“对标找差”，终了提质增效。对标高质地发展所在，分析先进单元铁前资本，深挖差距，定出步调，补全短板。三是聚焦“基础护士”，终了提质增效。针对高附加值观点，紧要密围绕现场出产本色要点长途、精良有计划，靶向攻关，连续追踪，务必精确护士制约出产策画质地效益的要道问题。四是聚焦“轨制体系”，优化绩效窥伺。针对要点观点，要连接优化绩效窥伺轨制，证实功绩窥伺的“指示棒”作用，作为鼓吹公司提质增效、高质地发展的进攻时刻。

]article_adlist-->剪辑｜杨亚京 张浩

审核｜董民

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（转自：新兴铸管）j9九游会官方登录

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